1 Contexto de negocio
- [Métrica de escala 1] · [Métrica de escala 2] · [Métrica de escala 3].
- [Cómo se atiende hoy el proceso, y qué falta: registro, trazabilidad, línea base.]
- [Qué reemplaza o complementa la solución; qué queda fuera de escala.]
2 Decisiones de producto — sesión [fecha]
| # | Decisión / finding | Estatus | Fuente |
| D1 | [Decisión ya tomada] | Decidida | [Cliente] |
| D2 | [Decisión abierta, se resuelve con evidencia] | Abierta | [Ambos] |
| D3 | [Decisión pendiente de un tercero] | Pendiente | [Cliente] |
3 Proceso actual (as-is)
Plantilla por proceso
Disparador → pasos → sistemas tocados → responsable → tiempos → puntos de dolor → volumen.
- [Proceso 1 a documentar]
- [Proceso 2 a documentar]
- [Proceso 3 a documentar]
4 Proceso esperado (to-be)
4.1 · [Área funcional 1]
[Qué hace el producto en esta área, qué fuentes toca, cómo responde ante ausencia de datos.]
4.2 · [Área funcional 2]
[Descripción del comportamiento esperado.]
4.3 · [Capacidad angular — la de mayor riesgo/valor]
Flujo objetivo
- [Paso 1 del flujo]
- [Paso 2 del flujo]
- [Paso 3 del flujo, con límites/reglas de negocio explícitos]
Requisito de datos: [qué insumo se necesita y quién lo entrega; sin esta data no hay entrenamiento/validación].
5 Catálogo de funciones — v0
| Función | Fuente | Fase | Autorización |
| [Función de lectura] | [Sistema fuente] | 1 | [Nivel] |
| [Función de escritura] | [Sistema fuente] | 2 | [Nivel + confirmación] |
6 Casos de excepción — obligatorios
- [Usuario sin permisos → respuesta + bitácora.]
- [Dato inexistente → se declara explícitamente, nunca se inventa.]
- [Fallo de fuente externa → mensaje honesto + reintento + alerta.]
- [Fuera de dominio → redirección al objetivo del canal.]
7 Data readiness — checklist de entrada
| Data | Criterio verificable | Estado |
| [Fuente de datos histórica] | [Periodo, campos mínimos, formato] | Pendiente |
| [Relación / mapeo de identidad] | [% de consistencia aceptado] | Pendiente |
8 Criterios de aceptación
[Los entregables por fase/feature son el criterio de aceptación verificable. Indicar cómo y cuándo se evalúan los KPIs contra una línea base.]
9 Backlog de evolución — sin compromiso
- [Idea futura 1 — fuera de este alcance.]
- [Idea futura 2 — requiere programa/reevaluación separada.]
Firma de cierre — [condición de cierre]
| Rol | Nombre | Firma | Fecha |
| Dueño de negocio | | | |
| Responsable de producto | | | |
Con la firma de este PRD queda congelado el alcance funcional descrito. Cambios posteriores: control de cambios con impacto en tiempo y costo.